गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली को व्यापक रूप से उन्नत किया गया है

कंपनी के नेतृत्व के सहयोग, टीम लीडरों के संगठन और मार्गदर्शन, साथ ही सभी विभागों के सहयोग और सभी कर्मचारियों के संयुक्त प्रयासों से, हमारी कंपनी की गुणवत्ता प्रबंधन टीम 24 मई को तियानजिन बेली मशीनरी उपकरण समूह कंपनी लिमिटेड के गुणवत्ता प्रबंधन परिणामों के प्रकाशन में पुरस्कार के लिए प्रयासरत है, और लगातार तीन वर्षों से प्रथम पुरस्कार जीत रही है, और शहर की 700 से अधिक टीमों के बीच अपनी अलग पहचान बना रही है। 3 जुलाई को, तियानजिन बेली मशीनरी उपकरण समूह कंपनी लिमिटेड की ओर से 2019 तियानजिन उत्कृष्ट गुणवत्ता प्रबंधन समूह उपलब्धि विनिमय बैठक में भाग लेने के लिए।

तियानजिन क्वालिटी एसोसिएशन द्वारा तियानजिन सीपीपीसीसी क्लब में आदान-प्रदान बैठक आयोजित की गई। तियानजिन के पूर्व उप-महापौर और नगर गुणवत्ता संघ की पाँचवीं परिषद के अध्यक्ष लियांग सू, नगर बाज़ार पर्यवेक्षण समिति के मुख्य औषधि निरीक्षक ली जिंग, नगर गुणवत्ता संघ, नगर उद्योग एवं सूचना प्रौद्योगिकी ब्यूरो, नगर गुणवत्ता संघ और अन्य संबंधित विभागों ने बैठक में भाग लिया। शहर के विद्युत, परिवहन, राष्ट्रीय रक्षा, कारागार, निर्माण, तेल, अस्पताल, रेलवे, तंबाकू और अन्य उद्योगों के 20 समूह गतिविधि प्रतिनिधियों ने बैठक में भाग लिया और मौके पर ही संवाद किया। बैठक में, प्रत्येक समूह ने पीपीटी प्रस्तुति के माध्यम से विषय चयन, कारण विश्लेषण, प्रतिउपाय और उपायों के कार्यान्वयन प्रभाव जैसे पहलुओं से अपनी उपलब्धियों का पूर्ण प्रदर्शन किया, और विशेषज्ञों की वस्तुनिष्ठ टिप्पणियों के माध्यम से अपनी कमियों और सुधार की आवश्यकता वाले क्षेत्रों को पहचाना। परिणामों के आदान-प्रदान और सीखने के माध्यम से, प्रत्येक समूह के सदस्य को गुणवत्ता प्रबंधन की गहरी समझ प्राप्त हुई। साथ ही, मैंने भी इस सीखने के अवसर का लाभ उठाया और अगली गुणवत्ता सुधार गतिविधियों के लिए विशेषज्ञों से बहुमूल्य सलाह प्राप्त की।

बैठक के अंत में, तियानजिन क्वालिटी एसोसिएशन के उप महासचिव शी लेई ने बैठक का सारांश प्रस्तुत किया। उन्होंने इस बात पर ज़ोर दिया कि बैठक में भाग लेने वाले गुणवत्ता प्रबंधन समूह ने "मानक-अग्रणी, नवाचार संवर्धन और मूल्य संवर्धन" की थीम पर ध्यान केंद्रित किया और गुणवत्ता प्रबंधन समूह गतिविधियों के सिद्धांतों और विधियों का उपयोग करके गुणवत्ता अनुसंधान और गुणवत्ता सुधार गतिविधियाँ कीं। यह "मूल उद्देश्य को न भूलते हुए, मिशन को ध्यान में रखते हुए" एक लामबंदी बैठक भी है, जिसका उद्देश्य अधिकांश कार्यकर्ताओं और कर्मचारियों को समूह गतिविधियों में भाग लेने और हमारे शहर के उच्च-गुणवत्ता वाले विकास में नए योगदान देने के लिए प्रोत्साहित और प्रेरित करना है। हमारे शहर में सामूहिक गुणवत्ता प्रबंधन समूह गतिविधियाँ गहन रही हैं, जो 40 वर्षों से चल रही हैं, यह सबसे लंबे समय तक चलने वाला शहर है, जिसमें प्रतिभागियों की संख्या सबसे अधिक है, और गुणवत्ता प्रबंधन गतिविधियों का सबसे बड़ा प्रभाव है। सभी स्तरों पर नेताओं की देखभाल और समर्थन के तहत, विभिन्न उद्योगों और प्रणालियों के सक्रिय प्रचार के तहत, उद्यमों के नेताओं के ध्यान में, कैडरों और श्रमिकों की सक्रिय भागीदारी के माध्यम से, उद्यमों के विकास और गुणवत्ता में सुधार पर केंद्रित, वैज्ञानिक तरीकों का उपयोग करते हुए, सामूहिक शक्ति को पूर्ण रूप से निभाते हुए, इसने गुणवत्ता सुधार, गुणवत्ता सुधार और खपत में कमी, ऊर्जा की बचत और उत्सर्जन में कमी, तकनीकी अनुसंधान, तकनीकी नवाचार, सेवा सुधार, प्रबंधन स्तर में सुधार, आर्थिक और सामाजिक लाभ और कई अन्य पहलुओं में बहुत बड़ी भूमिका निभाई है।

सभी विभागों के समर्थन और सहायता से, हमारी कंपनी की गुणवत्ता प्रबंधन टीम गुणवत्ता सुधार दिशानिर्देशों के दस चरणों का पालन करती है, और गतिविधि के सभी चरण साक्ष्य-आधारित निर्णय लेने के सिद्धांत पर आधारित होते हैं। इनपुट स्रोत, इनपुट, प्रक्रिया, आउटपुट, आउटपुट रिसीवर के बीच प्रभावी नियंत्रण के लिए चेकपॉइंट, गतिविधियों की प्रक्रिया में संभावित जोखिमों और प्रतिकूल प्रभावों की पहचान, टीम के सदस्यों के संयुक्त विश्लेषण के माध्यम से, पहले से रोकथाम के लिए प्रभावी उपाय करना, विश्लेषण और मूल्यांकन का प्रभाव, निरंतर सुधार, लक्ष्य प्राप्त करना। और संगठन के ज्ञान को मानकीकृत करने के लिए दस्तावेज़ विकसित करना। प्राप्त सफलता कंपनी और ध्वनि प्रबंधन प्रणाली द्वारा स्थापित, कार्यान्वित, बनाए रखा और लगातार सुधार किए गए अच्छे गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली वातावरण से अविभाज्य है। पीडीसीए चक्र को ढांचे के रूप में और नेतृत्व की भूमिका को कोर के रूप में आधार बनाकर, टीम ने शुरुआती चरण में प्रभावी योजना का आयोजन किया और संसाधनों का समर्थन प्राप्त किया। गतिविधियों में, कार्यान्वयन के लिए विभिन्न आवश्यकताओं और दिशानिर्देशों को तैयार किया गया। लक्ष्य को मापने, विश्लेषण करने और मूल्यांकन करने के लिए प्रभावी और उचित तरीके समय पर अपनाएँ, प्रक्रिया में पाई गई कमियों के कारणों का विश्लेषण करें और उपाय करें, ताकि निरंतर सुधार हो सके और अंततः प्रत्येक सफल छोटे चक्र के संयोजन के माध्यम से बड़े चक्र के लक्ष्य को प्राप्त किया जा सके। मेरा मानना है कि कंपनी की गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली के संचालन के तहत, गुणवत्ता प्रबंधन टीम भविष्य के कार्यों में निरंतर प्रयास कर सकती है और नई उपलब्धियाँ हासिल कर सकती है।