गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली को व्यापक रूप से उन्नत किया गया है

कंपनी के नेतृत्व, टीम के नेताओं के संगठन और मार्गदर्शन के साथ-साथ सभी विभागों के सहयोग और सभी कर्मचारियों के संयुक्त प्रयासों के साथ, हमारी कंपनी की गुणवत्ता प्रबंधन टीम गुणवत्ता जारी करने में पुरस्कार के लिए प्रयास करती है। 24 मई को टियांजिन बेली मशीनरी इक्विपमेंट ग्रुप कं, लिमिटेड के प्रबंधन के परिणाम, और लगातार तीन वर्षों के लिए पहला पुरस्कार जीता है, और शहर में 700 से अधिक टीमों के बीच खड़ा है।तिआनजिन बेली मशीनरी इक्विपमेंट ग्रुप कं, लिमिटेड की ओर से 3 जुलाई को 2019 टियांजिन उत्कृष्ट गुणवत्ता प्रबंधन समूह उपलब्धि विनिमय बैठक में भाग लेने के लिए।

टियांजिन सीपीपीसीसी क्लब में टियांजिन क्वालिटी एसोसिएशन द्वारा विनिमय बैठक आयोजित की गई थी।लिआंग सु, टियांजिन के पूर्व उप महापौर और नगरपालिका गुणवत्ता संघ की पांचवीं परिषद के अध्यक्ष, ली जिंग, नगर बाजार पर्यवेक्षण समिति के मुख्य औषधि निरीक्षक, नगर गुणवत्ता संघ, नगर उद्योग और सूचना प्रौद्योगिकी ब्यूरो, नगर गुणवत्ता संघ बैठक में अन्य संबंधित विभाग शामिल हुए।शहर की विद्युत शक्ति, परिवहन, राष्ट्रीय रक्षा, जेल, निर्माण, तेल, अस्पताल, रेलवे, तंबाकू और अन्य उद्योगों के 20 समूह गतिविधि प्रतिनिधियों ने बैठक में भाग लिया और साइट पर संचार किया।बैठक में, प्रत्येक समूह ने पीपीटी प्रस्तुति के माध्यम से विषय चयन, कारण विश्लेषण, प्रति उपाय और उपायों के कार्यान्वयन प्रभाव के पहलुओं से अपनी उपलब्धियों का पूरी तरह से प्रदर्शन किया और विशेषज्ञों से वस्तुनिष्ठ टिप्पणियों के माध्यम से अपनी कमियों और क्षेत्रों में सुधार की आवश्यकता महसूस की।परिणामों के आदान-प्रदान और सीखने के माध्यम से, समूह के प्रत्येक सदस्य को गुणवत्ता प्रबंधन की गहरी समझ थी।साथ ही, मैंने सीखने के इस अवसर का भी लाभ उठाया और अगली गुणवत्ता सुधार गतिविधियों के लिए विशेषज्ञों से मूल्यवान सलाह ग्रहण की।

बैठक के अंत में, टियांजिन क्वालिटी एसोसिएशन के उप महासचिव शि लेई ने बैठक का सारांश बनाया।उन्होंने जोर देकर कहा कि बैठक में भाग लेने वाले गुणवत्ता प्रबंधन समूह ने "मानक-अग्रणी, नवाचार प्रोत्साहन और मूल्य वृद्धि" के विषय पर ध्यान केंद्रित किया और गुणवत्ता प्रबंधन समूह गतिविधियों के सिद्धांतों और विधियों का उपयोग करके गुणवत्ता अनुसंधान और गुणवत्ता सुधार गतिविधियों को अंजाम दिया।यह सामूहिक गतिविधियों में भाग लेने के लिए अधिकांश कैडरों और कर्मचारियों के उत्साह को और अधिक प्रोत्साहित करने और उच्च गुणवत्ता वाले विकास में नया योगदान देने के लिए "मिशन को ध्यान में रखते हुए मूल इरादे को न भूलने" की एक लामबंदी बैठक भी है। हमारा शहर।हमारे शहर में बड़े पैमाने पर गुणवत्ता प्रबंधन समूह की गतिविधियाँ गहराई से चली आ रही हैं, जो 40 वर्षों से चली आ रही हैं, यह सबसे लंबे समय तक चलने वाला शहर है, प्रतिभागियों की सबसे बड़ी संख्या, गुणवत्ता प्रबंधन गतिविधियों का सबसे बड़ा प्रभाव है।सभी स्तरों पर नेताओं की देखभाल और समर्थन के तहत, विभिन्न उद्योगों और प्रणालियों के सक्रिय प्रचार के तहत, उद्यमों के नेताओं के ध्यान में, संवर्गों और श्रमिकों की सक्रिय भागीदारी के माध्यम से, उद्यमों के विकास और गुणवत्ता में सुधार पर केंद्रित, वैज्ञानिक विधियों का उपयोग करते हुए, सामूहिक शक्ति को पूरा खेल देते हुए, इसने गुणवत्ता सुधार, गुणवत्ता सुधार और खपत में कमी, ऊर्जा की बचत और उत्सर्जन में कमी, तकनीकी अनुसंधान, तकनीकी नवाचार, सेवा सुधार, प्रबंधन स्तर में सुधार, आर्थिक और सामाजिक में बहुत बड़ी भूमिका निभाई है। लाभ और कई अन्य पहलू।

सभी विभागों के समर्थन और मदद से, हमारी कंपनी की गुणवत्ता प्रबंधन टीम गुणवत्ता सुधार दिशानिर्देशों के दस चरणों का पालन करती है, और गतिविधि के सभी चरण साक्ष्य-आधारित निर्णय लेने के सिद्धांत पर आधारित होते हैं।प्रभावी नियंत्रण के लिए चेकपॉइंट के बीच इनपुट स्रोत, इनपुट, प्रक्रिया, आउटपुट, आउटपुट रिसीवर में, टीम के सदस्यों के संयुक्त विश्लेषण के माध्यम से गतिविधियों की प्रक्रिया में संभावित जोखिमों और प्रतिकूल प्रभावों की पहचान करें, अग्रिम में रोकथाम करने के लिए प्रभावी उपाय करें, लक्ष्य प्राप्त करने के लिए विश्लेषण और मूल्यांकन, निरंतर सुधार का प्रभाव।और संगठन के ज्ञान को मानकीकृत करने के लिए दस्तावेज विकसित करना।प्राप्त की गई सफलता अच्छी गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली पर्यावरण से अविभाज्य है जिसे कंपनी और ध्वनि प्रबंधन प्रणाली द्वारा स्थापित, कार्यान्वित, रखरखाव और लगातार सुधार किया गया है।PDCA चक्र के रूप में ढांचे और नेतृत्व की भूमिका के आधार पर, टीम ने प्रारंभिक चरण में प्रभावी योजना का आयोजन किया और संसाधनों का समर्थन प्राप्त किया।गतिविधियों में, कार्यान्वयन के लिए विभिन्न आवश्यकताओं और दिशानिर्देशों को तैयार किया गया था।लक्ष्य को मापने, विश्लेषण और मूल्यांकन करने के लिए समय पर प्रभावी और उचित तरीके अपनाएं, प्रक्रिया में पाई जाने वाली कमियों के कारणों का विश्लेषण करें और उपाय करें, ताकि निरंतर सुधार हो सके और अंत में प्रत्येक सफल छोटे के संयोजन के माध्यम से बड़े चक्र के लक्ष्य को प्राप्त किया जा सके। चक्र।मेरा मानना ​​है कि कंपनी की गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली के संचालन के तहत, गुणवत्ता प्रबंधन टीम भविष्य के काम में लगातार प्रयास कर सकती है और नई उपलब्धियां हासिल कर सकती है।